改善無止境

　　改善無止境

　　公司為了提高生產工作效率，減少生產線操作工作的無效勞動時間，要求生產部半成品庫箱體、端蓋、隔板和加油管統(tǒng)一配送上線工作，經過兩年的不斷摸索、積累經驗、提高，此項工作取得了一定的業(yè)績，不但減少了生產線操作工的無效勞動時間，提高了工作效率，也使半成品庫的管理更上了一個臺階。

　　以前半成品庫的管理，采取粗放式管理，較為混亂，物料無標識，碼放混亂，區(qū)域不清，帳卡物嚴重不符產品庫存量不能指導生產，端蓋、隔板等半成品全憑經驗生產，生產需要的物料沒有，不需要的到處都是，庫存量一直在高位運轉。生產線操作工誰需要誰拿，用不完亂放，造成生產現場混亂。經過物料配送管理后，生產所需的物料，半成品庫當日分解零部件，查庫存?zhèn)淞?，庫存不足或需補充庫存時，及時通知到相關供應部門，避免生產線因缺配件而停線或生產線堵塞現象的發(fā)生，當日生產所需配件及時送到位，生產現場無多余配件。在生產部領導的指導帶領下，經過半成品庫所有員工的努力，半成品庫所有的物料全部進入靈蛙系統(tǒng)，并且做到所有物料分區(qū)域、分類別、分型號定位擺放，全部做到名稱、規(guī)格型號和數量標識清楚，現場做到物料擺放有序，庫容干凈整潔，對比半成品庫工作的前后改善和提高，多次受到公司領導的肯定和表揚。

　　工作的改善提高永無止境，半成品庫的管理工作雖然取得了一點點成績，但與先進公司相比仍有很大的差距，我們還有許多工作沒做到或者不夠完善，仍有很多需要提高的地方，我相信在生產部全體人員的努力下，2014年半成品庫的管理會更上一個新的臺階，更好地服務一線，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　劉超